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G5 Noticias · 4 de marzo 2026

Operación Renta: el costo del rezago tecnológico en las pymes

Cada año la Operación Renta se vive como una carrera contra el tiempo. El problema no es el calendario del SII: es que seguimos enfrentando un proceso crítico desde una lógica reactiva y con un evidente rezago tecnológico.

Medio G5 Noticias

Fecha 24 ene. 2026

Arturo Colvín

Columna de opinión

01 Un proceso crítico gestionado desde la reactividad

La Operación Renta no debería ser una carrera contra el tiempo. Sin embargo, el 92% de las empresas automatiza sus declaraciones juradas el mismo mes del vencimiento y solo el 8% lo hace con al menos un mes de anticipación. No es falta de esfuerzo: es falta de planificación e inversión estratégica en tecnología.

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Seguimos enfrentando un proceso crítico desde una lógica reactiva y con un evidente rezago tecnológico. Postergarlo tiene un costo que, año tras año, pagan quienes sostienen el empleo y la actividad económica del país.

Arturo Colvín Product Manager, Nubox

02 El costo visible e invisible de operar bajo presión

Operar bajo presión tiene costos concretos: reprocesos, duplicación de tareas, inconsistencias, rectificaciones y sanciones. Pero también tiene costos invisibles: una administración fragmentada impide visibilidad del flujo de caja, retrasa decisiones y debilita la capacidad de reacción. En un escenario económico con márgenes estrechos y morosidad persistente, la gestión financiera dejó de ser un asunto administrativo para convertirse en una condición de sostenibilidad.

03 La digitalización como estándar, no como ventaja

Más del 50% de las pymes que han avanzado en digitalización reportan mejoras en su desempeño. Una mejor visibilidad financiera permite acelerar la cobranza, reducir la morosidad hasta en un 60% y disminuir los incobrables en torno a un 30%. Incorporar esta capacidad ya no es una ventaja competitiva, sino parte del estándar que exige la gestión empresarial moderna.

04 El nuevo rol del contador en la era digital

Para los contadores, la digitalización no solo ordena procesos. Les permite gestionar múltiples clientes con mayor eficiencia, evitar tareas duplicadas y liberar tiempo para análisis, planificación tributaria y asesoría estratégica. Implica pasar de un rol centrado en el cumplimiento a uno capaz de anticipar riesgos y acompañar el crecimiento. Persistir en esquemas manuales limita su desarrollo y reduce su impacto en la toma de decisiones.

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La discusión no puede centrarse solo en plazos y fiscalización. Debe enfocarse en cerrar la brecha tecnológica que hoy encarece la operación y frena tanto la competitividad de las empresas como la evolución del ecosistema contable.

Arturo Colvín Product Manager, Nubox
Sala de Prensa

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